问：如何去评价一个企业管理的好坏？
- 答：要评价一个企业管理的好坏，可以从多方面进行评价，如企业制度，企业文化，企业领导风格，企业效益等等
问：怎样才能看出一个企业的发展好坏，从那些方面考虑呢？
- 答：一家企业的发展的好坏，要从多角度、多方位进行剖析：
首先是行业，企业所处的行业，是朝阳产业还是落后产业，是上游行业还是下游行业，是原料加工还是深加工等等。一般来说，高科技、大数据、5G、人工智能、云计算、新材料、新能源等行业是朝阳行业，而煤炭、铝加工、火电、一般的化工企业等等是落后产业；原材料一般是上游产业，深加工一般是下游产业。就当前而，跟国家大政方针相符的高科技实业，有政策护持，就是朝阳行业。
第二看企业本身在行业中的地位，如果是龙头或在某些源毁细分领域具有垄断地痊，那就前景光明；
第三看企业本身具不具有“护城河”，即有没有自主研发能力使得自身橘亏在行业内面对竞争时具有相对的壁垒保护；从长期而言，自主研发能力才是企业真正的核心竞争力，因为就每一个具体企业而言，其所在的行业及行圆裂神业中的地位最终都由这一条来决定的。
第四看企业的管理水平、经营水平、盈利水平、现金流水平等，这一些数据可以在年报中进行查询和分析。 - 答：只能够从一些数据去分析，股市上好多千家的公司，有许多公开的数据，都无法看出发展的好与坏，何况这样的企业。不过，我只能用自已看法来分析了：1、一个企业的好与坏，与企业的经营者有特别大的关系，所以，要从经营管理者的素质去看。2、一个企业的好与坏与有没有前景，要从这个企业的从事主业去分析，看这个行业空间大不大？定位于什么级别市场？定位于做什么渠道？竞争对手强不强大？等等。3、还要从这个企业的内部管理机制去分析，最好与众多的企业去对比春早得出的比较全面的，比较客观的对比来。4、从这个公司的“用人”观，也就是对待人才的角度去思考。5、从这个公司的监督制度去看，一个公司要是没有完善的监督制度，早晚会发生大事的。6、从这个公司的文化去考虑，最近的窃听门事件中，别看默多克的新闻集团无限大衫森败，在他的经营思路上，在他的企业文化上就出了严重的问题，他的集团，他的或颤事业就因此危机四伏。谢谢你的问题，祝你成功！
- 答：简单说有两点：1、看历喊老板：就是老板的事业观是那种态势，稳中求赢（可以）、举步维艰（难受）、大刀阔斧、随心所欲（危险）、集思广益创新进取（为佳）、玩物贪图（不可行）、畏首畏尾（不可肢态野随）、情深易重（可随行）。2、看产品销售市场：短期3~5年为一个周期，在周期内是否考虑闭察产品的换代与更新，更新后是否能够赢得市场。
- 答：好的企业构思的重要性有哪些？
答复：以简单的论述这个问题？
（1）、以企业的战略思想为目标，以优先转变企业转型升级为指导意义，以优先考虑企业经营发展为目的，以积极构建企业的双创优质效益，以紧紧筑牢企业的‘物质文明建设’与‘纯链蔽精神文明建设做州’的发展根基，为企业管理人才层级奠定夯实的物质基础。
（2）、以统筹管理企业战略化合理布局，以深化和务实业务战略伙伴关系，以深度谋划市场营销占有率份额的达成，为树立市场化经营规模，以执行标准化流程体系，构建未来市场营销区域化合作的双创业绩平台。
（3）、以转变企业传统经营模式与现代经营理念为方式，以加强企业员工的考核与培训工作，以增强企业团队的凝聚力和号召力，以定唤裤期开展企业党建活动与企业人才晋升机制相结合，以完善人才激励和约束薪酬制度的建立，以全面培养企业综合素质的全能型人才。
（4）、以培育企业战略核心竞争力，以打造企业产品的高端化市场品牌，以孵化企业产业园区建设，以技术工程研发团队为主力，以实现智能制造向智能创造的转变，以精益求精的技术潜力优势，以倾力打造市场产品的公信力与知名度，以实现企业科技产品的驱动力，以创造企业谋求市场机遇的发展新变革。
谢谢！ - 答：主要还是看老板，如果老板有担当，有责任心，心胸开阔，那就好干，要不然就没有前途
- 答：看一个企业发展的好坏，是否健康。主要有几点可以参考:
先看一个企业的现金流。一个健康的企业，首先利歼型润很好，不缺钱。
再看这个企业有没有大企业病，看它的工作效率如何，有没有增加很多无效劳动的环节。
还前谨要看它的员工的工作状态。如果大部分的员氏悔猜工无精打采，行尸走肉一般没有生气，则是领导集权的表现，也会是衰落的象征。如果员工整天陷入勾心斗角，则是管理出了问题。 - 答：务备隐必取仿咐厅得真实财务报表才能简数看出一个企业的发展好坏，从资产负债比，流动比，市场价值考虑，尤其是中韩合资，才建立两年左右有点经验风险，“资金不是问题”才是发展上最大问题。
- 答：不知道，你问的是想投资这家企业还是想进去工作的？我看到资金不是问题的话，那我就认为是投资了。
如果是上市公司，那么每年的财报是必须的枣销。从财务报告里面可以看出来公司的盈利情况、持续增长、现金流等一系列的变动与趋势。如果是非上市的话，资料就比较少了。除了利用 携岩备的相关资源，可能还需要自己做一些工作。比如实地访问、尽职调查之类的。这些是财务类的问题。
接下来就是看企业的辩毁经营了。企业的主打产品在市场里的份额是很重要的，这直接标志着企业的盈利能力的好坏。接下来就是未来的发展，包括市场未来的发展、产品发展的方向和企业内部的研发对于市场和未来发展的配合。企业的产品能不能跟上客户需求的发展，有没有体现出市场的发展方向，这是决定企业未来的盈利能力的关键。
日常经营还可以看企业的生产模式是否有效、供应链是否可优化等。 - 答：只能够从一些数据去分析，股市上好多千家的公司，有许多公开的数据，都无法看出发展的好与坏，何况这样的企业。不过，我只能用自已看法来分析了：1、一个企业的好与坏，与企业的经营者有特别大的关系，所以，要从经营管理者的素质去看。2、一个企业的好与坏与有没有前景，要从这个企业的从事主业去分析，看这个行业空间大不大？定位于什么级别市场？定位于做什么渠道？竞争对手强不强大？等等。3、还要从这个企业的内部管理机制去分析，最好与众多的企业去对比春早得出的比较全面的，比较客观的对比来。4、从这个公司的“用人”观，也就是对待人才的角度去思考。5、从这个公司的监督制度去看，一个公司要是没有完善的监督制度，早晚会发生大事的。6、从这个公司的文化去考虑，最近的窃听门事件中，别看默多克的新闻集团无限大衫森败，在他的经营思路上，在他的企业文化上就出了严重的问题，他的集团，他的或颤事业就因此危机四伏。谢谢你的问题，祝你成功！
- 答：看来盯余这个企业不缺钱，是个液并不错的企业。但最关键的是你不必关心企业有多好，凯埋滚要关心的是你自己的技术能力是不是出众？是不是足以引起这个企业对你的重视？若自己能力平平，那再好的企业对你已经失去了意义，因为他们可能并不欣赏你的才华，不想要你。
问：企业管理的优,缺点?企业管理概念及特点?
- 答：中国目前还有，中国的企业现在都是以老板为中心，一切老板说了算
战略是指，让员工的思想和步调一致，品牌经营是指没橘必须要渗察棚有企业自己的核心竞争力
中国有点名气的企业：丛则海尔，万科，海尔：服务之上，但是只有创业没有守业，是多元化经营
万科，选的是诺基亚模式，自从它从多元化转型到诺基亚模式，它的成长速度非常快，但是这么快的速度让王石难以架权
